Кратко задълбочаване:
Задълбочаване:
Разходите за компаниите от погрешни стъпки при преминаване към облак може да нараснат с бързия темп на внедряване на облака.
Световните разходи за обществени облачни услуги ще скочат с 20% тази година до 495 милиарда долара и с 21% през следващата година до 600 милиарда долара, според Gartner. Услугите за облачни приложения са най-големият сегмент, като общите разходи вероятно ще достигнат рекордните 110 милиарда долара тази година и 136 милиарда долара през 2023 г.
McKinsey идентифицира шест „постоянни и пагубни“ грешки при внедряването на облака:
1/ Бързане към предимствата на „Ден първи“
Използвайки подхода „вдигане и промяна“ за преместване на приложения в облака, компаниите получават бързи печалби от намалени разходи за хостинг, съхранение и поддръжка, каза McKinsey.
И все пак компаниите, които бързат с прехода и не успяват да планират следващите месеци, запазват много от техническите и оперативни неефективности на мигрираните приложения и се отказват от предимствата на гъвкавата инфраструктура на облака.
Компаниите не успяват да се възползват напълно от предимствата на „Първата година“ на бързината до пазара и достъпа до разширени възможности. Ползите от първата година често надвишават тези от първата с 15% до 25%, каза McKinsey.
2/ Неуспешно преминаване от подхода на капиталовите разходи
Приемането на облака преработва структурата на ИТ разходите на компанията. Разходите за технологии, които някога са били капиталови разходи на място, се превръщат в оперативни разходи, при които компаниите плащат за това, което консумират.
Някои компании не успяват да възприемат „подход на динамични оперативни разходи“, при който измерват прецизно търсенето, каза McKinsey.
„Най-ефективната облачна икономика сега зависи от способността за ефективна оценка на търсенето на капацитет — и съответните допълнителни или пределни разходи — във всеки един момент“, каза McKinsey. „Тук става въпрос за плащане за капацитет само когато имате нужда от него, вместо да плащате за капацитет, който не използвате.“
3/ Прогнозиране на разходите за облак без фокус върху приоритетите на компанията
Когато преминават към подход за оперативни разходи, компаниите често разчитат на минали модели, когато бюджетират бъдещи разходи, каза McKinsey. И все пак „историята става много по-малко надежден предсказател за бъдещето“ и оценките на компаниите често пропускат целта на действителните разходи с повече от 20%.
Бизнесът трябва да обвърже своите планове за разходи с приоритетите си, като например голяма промоция преди Черен петък или опит за въвеждане на абонаментен модел. И двете инициативи ще променят както използването, така и разходите за облака.
Компаниите се нуждаят от „компетентна способност за FinOps, която да помогне на собствениците на приложения да разберат бизнес двигателите на техните разходи за облак и съответното въздействие на разходите за облак върху икономиката на единицата“, каза McKinsey.
4/ Третиране на всички облачни разходи еднакво
Използването на облака е особено ценно за работни натоварвания, които значително варират в зависимост от потреблението, каза McKinsey.
Например, компания за видео стрийминг, която измерва разходите си за облачни изчислителни услуги на абонат, успя да „съпостави своите изчислителни нужди с моделите на бизнес търсене и да предвиди потреблението на облак с повече от 95% точност“, каза McKinsey.
Компаниите често пропускат такива спестявания, като не успяват да разграничат работните натоварвания с краткосрочни промени в търсенето от тези, които показват по-малко вариации, като например съхранение на абонатни данни, каза McKinsey. „Компаниите трябва да проучат своите натоварвания поотделно, за да преценят дали техните модели на еластичност биха довели до спестявания в облака.“
5/ Облачна икономика и облачна архитектура на силозиране
Компаниите често надценяват използването на облака и стойността, която ще постигнат, след като не успяха да координират тясно планирането на технологичната архитектура с планирането на икономиката на облака.
„Докато някои предприятия с усъвършенствана облачна архитектура виждат нива на използване на ресурсите над 60%, повечето компании падат под 30%“, каза McKinsey. Бизнесът „трябва да свърже тясно случая на облачен бизнес с трансформацията на облачната архитектура.“
6/ Прехвърляне на всички работни натоварвания към облака
Компаниите може да намерят повече стойност чрез запазване на някои работни натоварвания, като например услуги за съхранение, със собствена персонализирана, локална инфраструктура.
„Мащабът и хомогенността на тези натоварвания могат да създадат локална икономика, която е еквивалентна или по-добра от тази, предлагана от облачните доставчици“, каза McKinsey. „Компаниите, които имат среда с малък брой масово мащабирани работни натоварвания, трябва да бъдат селективни при приемането на облак.“
